lijecenjebiljem.info
Главная

Что делать если пропала языковая панель в Windows 7

Что делать если пропала языковая панель в Windows 7

Учеба ни почем: Студенческий сайт
Учителя курят



Организационная схема управления ЗАО «Комвак» приведена на рисунке 2.1. Связь меж генеральным директором и основными подразделениями ЗАО «Комвак» линейная, а потом подчинение происходит по многофункциональному признаку. Данный вид соединяет достоинства линейного и многофункционального типа, другими словами представляет собой единство распорядительства и квалифицированное воплощение функций управления особым аппаратом ­ администрацией. В целом структура управления ЗАО «Комвак» отвечает предъявляемым к ней требованиям с соблюдением норм маневренности, рационального числа звеньев и уровней управления. Такая структура управления предоставляет возможность руководителю отлично производить оперативное и стратегическое управление обществом.

Принципиальная роль в действенной и выгодной работе предприятия отводится рациональной организации и верно сформированной системе управления. Обеспечение пропорциональности всех частей процесса производства и точной согласованности всех звеньев управления является неотъемлемой частью высочайшего уровня конкурентоспособности предприятия в рыночных критериях.

Существующая структура управления на ЗАО «Комвак» сложилась исходя из стоящих перед организацией задач и сложившихся рыночных критерий. Данная схема управления позволяет направлять деятельность администрации на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения намеченных целей.

Директор предприятия является единоличным исполнительным органом Общества. Директор производит текущее управление деятельностью Общества в согласовании с законодательством и Уставом. Директором может быть Участник. С Директором заключается договор на срок более 1-го года в согласовании с законодательством.

Набросок 2.1 – Структура управления ЗАО «Комвак»

Он производит последующие функции:

- текущее управление деятельностью Общества;

- обеспечивает выполнение решений Общего Собрания Участников;

- без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы в отношениях со всеми организациями, физическими лицами, муниципальными органами и Участниками;

- по истечении каждого денежного года в срок до 1 марта будущего года представляет на утверждение высшего органа управления Обществом годичный балансовый отчет и предложения о рассредотачивании прибыли;

- решает другие вопросы, связанные с предпринимательской деятельностью Общества и не отнесенные законодательством либо Уставом к компетенции Общего Собрания Участников и других органов.

Кадровая служба на ЗАО «Комвак» представлена инспектором по кадрам, в ведении которого находится обеспечение организации квалифицированными кадрами. Его политика ориентирована, сначала, на увеличение образовательного и проф уровня работников предприятия. Она содержит в себе последующие составляющие:

- планирование ресурсов (разработка плана ублажения будущих потребностей предприятия в трудовых ресурсах);

- набор персонала (создание резерва возможных кандидатов по всем должностям);

- отбор (оценка кандидатов и отбор наилучших из резерва);

- определение структуры зарплаты и системы соц льгот;

- профориентация и адаптация;

- обучение кадров;

- оценка трудовой деятельности индивидуально каждого работника;

- разработка способов перемещения работников (увеличение, снижение, перевод, увольнение) на другие должности;

- подготовка руководящих кадров и управление продвижением по службе.

Наружный контроль за деятельностью ЗАО «Комвак» осуществляется с помощью аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятии, которая проводится по инициативе Учредителей, также с помощью других контрольно-ревизионных мероприятий, которые проводятся уполномоченными на то органами (налоговые органы, КРУ).

Бухгалтерский учет на предприятии организован в согласовании с Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности « № 423 от 25.06.2001 г. (в ред. от 26.12.2007 г. № 302-З). Ведение бухгалтерского учета осуществляется согласно Типовому плану счетов бухгалтерского учета и Аннотации по применению Типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденных постановлением Министерства денег Республики Беларусь № 50 от 29.06.2011 г.

Управление бухгалтерским учетом в организации производит главный бухгалтер. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности управляющим организации в согласовании с ее учредительными документами.

Аналитическая работа на предприятии ведется планово-экономическим отделом, который так же производит формирование отпускных и розничных цен.

В ведении заместителя гендиректора находится оптовая торговля, отдел снабжения и сбыта, также группа товароведов. Данное подразделение обеспечивает воплощение торгово-сбытовой деятельностью, производит конкретно снабжение товарными ресурсами, сформировывает оптовый товарооборот, держит под контролем количество и качество продуктов на складах.

Результаты хозяйственной деятельности предприятия в значимой мере зависят от обеспеченности рабочей силой, степени и эффективности ее использования.

Наличие трудовых ресурсов предприятия представляет собой сумму неизменных, сезонных и временных рабочих, профессионалов и управляющих. Зная численность наличных, плановых и практически использованных трудовых ресурсов можно найти показатель обеспеченности планируемого и практически применяемого объема трудовых ресурсов.

Проведем анализ характеристик по труду в ЗАО «Комвак» за 2011-2012гг.

Таблица 2.1 – Структура персонала ЗАО «Комвак» по категориям за 2011- 2012 гг.

Категории работников Числен ность за 2011 г., чел. Уд. вес, % Числен ность за 2012 г., чел. Уд. вес, % Отклонение по уд. весу, % Абсолют. отклонен. (+ ,-)
Служащие 47,1 44,4 -2,7 -4
в том числе:
руководители 17,6 11,1 -6,5 -15
спецы 29,4 33,3 3,9
Торгово-производственный персонал 52,9 55,6 2,7
Всего работников

На основании рассчитанных характеристик видно, что за 2012 г. общая численность персонала по абсолютному отклонению выросла на 4 человека, при всем этом численность служащих снизилась на 4 человека и составила 111 человек, численность торгово-производственного персонала выросла на 8 человек и составила 138 человек. В структуре персонала существенных конфигураций не вышло: как и раньше огромную часть составляет торгово-производственный персонал – на его долю приходится 55,6%, на долю служащих приходится 44,4%. Как положительную тенденцию необходимо отметить рост толики торгово-производственного персонала. Рост общей численности за 2012 г. обоснован значимым ростом объемов реализации.

Из вышеизложенного можно прийти к выводу, что численность персонала предприятия относительно размеренна и в ней преобладает торгово-производственный персонал.

Анализ производительности труда проведем в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Начальные данные для анализа производительности труда ЗАО «Комвак»

Характеристики 2011 г. 2012 г. Откл. +/ -
Выручка от реализации, млн. руб.
Среднесписочная численность:
- работников
- работников торгово-производственного персонала
Удельный вес работников торгово-производственного персонала в общей численности работников (Уд), % 52,9 55,6 2,7
Отработано дней одним работником торгово-производственного персонала за год
Cредняя длительность рабочего денька, ч. 7,6 8,1 0,5
Выработка , млн. руб.:
- 1-го работающего 114,3 132,0 17,7
- 1-го работника торгово-производственного персонала 215,4 238,1 22,7
Среднедневная выработка работника торгово-производственного персонала, млн. руб. 0,8254 0,8658 0,0405
Среднечасовая выработка работника торгово-производственного персонала, млн. руб. 0,1086 0,1069 -0,0017
Среднегодовая зарплата 383,9 440,7 56,8
Темп роста зарплаты 114,8
Темп роста производительности труда 115,4
Соотношение темпов роста зарплаты и производительности труда 99,4

На основании данных таблицы 2.2 можно сделать выводы о том, что производительность труда в ЗАО «Комвак» за 2012 г. выросла на 17,7 млн. рублей. Темпы роста зарплаты не опережают темпы роста производительности труда, что является положительной тенденцией, которая свидетельствует об действенном использовании фонда зарплаты.

Расчет воздействия причин на уровень средней выработки работников предприятия за 2011 - 2012 произведем методом абсолютных различий:

ΔПТОБЩ = ПТ1 – ПТ0;

ΔПТОБЩ = 132– 114,3=17,7 млн. руб.

ΔПТУД = ΔУД Д0 П0 ЧВ0;

ΔПТУД = (0,556– 0,529)2617,60,1086= 5,81 млн. рублей.

ΔПТД = УД1 ΔД П0 ЧВ0;

ΔПТД = 0,556(275-261) 7,60,1086= 6,42 млн.рублей

ΔПТП = УД1 Д1 ΔП ЧВ0;

ΔПТП = 0,556275 (8,1-7,6) 0,1086= 8,3 млн. рублей

ΔПТЧВ = УД1 Д1 П1 ΔЧВ;

ΔПТЧВ =0,5562758,1( 0,1069- 0,1086) = - 2,11 млн. рублей

Положительное воздействие на рост выработки в 2012 г. оказали последующие причины: рост удельного веса торгово-производственного персонала в составе работающих, рост количества дней, которые были отработаны в 2012 году, рост длительности рабочего денька. Отрицательное воздействие на изменение выработки в 2012 г. оказал понижение среднечасовой выработки 1-го работника торгово-производственного персонала.

Устройство, планировка и оборудование магазина

Основными признаками, по которым систематизируют торговые строения и сооружения, являются: капитальность сооружения; особенности объемно-планировочного решения; материал внешних стенок.

По капитальности все торговые строения ЗАО «Комвак» относятся к серьезным, отдельностоящим, одноэтажным сооружениям с цокольными и подземными этажами, созданными для размещения магазинов. Наличие подземных и цокольных этажей позволяет расположить в их технические помещения, а торговые залы. Материалом внешних стенок торговых построек ЗАО «Комвак» является кирпич.

Все строения и сооружения торговой организации ЗАО «Комвак» отвечают технологическим, архитектурно-строительным, экономическим и санитарно-техническим требованиям, при всем этом обеспечивается рациональная организация торгово-технологического процесса, предусматривающая возможность всеохватывающей механизации погрузочно-разгрузочных работ, применение прогрессивных способов реализации продуктов.

Особенные требования предъявляются к генеральному плану и благоустройству участка, на котором расположены магазины. Многофункциональная сторона генерального плана предугадывает зону для гостей и хозяйственную зону.

В зоне для гостей существует нескольких подзон: подход и ознакомления с витринами; отдыха; паркинга личного транспорта. Все зоны отлично благоустроены. Для беспрепятственного движения покупателей предвидено наличие тротуаров.

Для подъезда автомашин с продуктами, их маневрирования, также для строений хозяйственного предназначения сотворена хозяйственная зона, которая разделена от основной зоны линией озеленения и тротуаром. В магазин размещены помещения, нужные для оптимального функционирования торгово-технологического процесса.

Совокупа помещений магазина в соответственной их связи составляет его технологическую планировку. По многофункциональному предназначению помещения подразделяют на последующие группы: 1) торговые; 2) для приемки, хранения и подготовки продуктов к продаже; 3) подсобные; 4) административно-бытовые; 5) технические. Торговые помещения являются основными в магазине. К таким помещениям относятся: торговые залы магазинов; отдел заказов; зал кафетерия; помещения либо площади дополнительного обслуживания покупателей.

Помещения для приемки, хранения и подготовки продуктов к продаже также имеют огромное значение для обеспечения бесперебойного торгово-технологического процесса в магазине, В эту группу входят последующие помещения: разгрузочные; приемочные; кладовые (в том числе охлаждаемые камеры); для подготовки продуктов к продаже; кладовые, фасовочные, комплектовочные отдела заказов; вспомогательные помещения кафетерия.

Подсобные помещения делают вспомогательную функцию в магазине, по при всем этом делают рациональные условия для его работы. К ним относятся: помещения для хранения контейнеров обменного фонда и тары, упаковочных материалов, инструментария, спецодежды, уборочного инструментария и моющих средств; помещения для приема стеклянной тары от населения; моечные; камеры для мусора и охлаждаемые камеры пищевых отходов; мастерские для маленького ремонта оборудования и инструментария; рекламно-декорационные мастерские; экспедиции по доставке продуктов на дом и др.

В группу административно-бытовых помещений входят: помещение аппарата управления; комната персонала; предприятия питания для персонала (столовая, буфет); помещения для приема еды; основная касса; гардеробные; душевые и др.

Технические помещения содержат в себе: машинные отделения охлаждаемых камер и лифтов; вентиляционные камеры; электрощитовую; котельную; термический узел; камеру кондиционирования воздуха; радиоузел; телефонные коммутаторы и др.

Обоюдное размещение главных групп помещений магазина такое, что меж ними обеспечивается технологическая связь, содействующая перемещению продуктов кратчайшими способами, исключается скрещение движения потоков продуктов и покупателей.

Главным торговым помещением является торговый зал, который занимает огромную долю в общей площади магазина. Он служит для размещения рабочего и выставочного припаса продуктов, тут делается отбор продуктов покупателями, осуществляются расчетные дополнительные услуги покупателям.

Устройство и планировка торгового зала соответствует его функциям и создано с учетом последующих требований: обеспечения рациональной организации торгового процесса, движения покупательских и товарных потоков; сотворения критерий для механизации трудозатратных процессов обслуживания покупателей; комфортного для покупателей размещения входов, выходов, секций (отделов), торгового оборудования; действенного использования площади торгового зала при размещении торгового оборудования; обеспечения оптимального размещения и наибольшей видимости выложенных продуктов; сотворения критерий экономичности и простоты санитарного и технического обслуживания.

Торговые залы магазинов ЗАО «Комвак» имеют прямоугольную конфигурацию с пропорциями сторон от 1: 1 до 1: 3. Схожая конфигурация торгового зала обеспечивает рациональные условия для организации реализации продуктов такими современными способами, как самообслуживание, продажа продуктов по образчикам. Это не только лишь содействует соблюдению требований рациональной организации торгово-технологических операций, выполняемых в магазине, да и предоставляет покупателям возможность отлично ориентироваться в размещении товарных групп и совершать покупки в малые сроки, делает условия для комфортабельного пребывания покупателей в магазине.

В магазинах самообслуживания вход и выход совмещены и размещены у правого угла фасада строения, чтоб поток покупателей был ориентирован против часовой стрелки.

Всю площадь торгового зала можно условно поделить на: установочную площадь; площадь проходов для покупателей и перемещения продуктов; площадь рабочих мест обслуживающего персонала; площадь контрольно-кассового узла.

Об действенном использовании площади торгового зала судят по коэффициенту установочной площади, который рассчитывают по формуле 3.1:

Kу = Sу / Sт. з, (3.1)

где Kу – коэффициент установочной площади;

Sу – установочная площадь магазина, кв. м.;

Sт. з. – площадь торгового зала, кв. м.

Если значение коэффициента установочной площади низкое (меньше 0,25), то это гласит о нерациональном использовании торговой площади из-за маленького количества оборудования. Если же значение коэффициента завышено (более 0,35), то это может привести к неудобствам для покупателей, так как недостающая ширина проходов меж оборудованием в таком случае будет препятствовать их свободному перемещению.

Степень использования площади торгового зала под выкладку продуктов охарактеризовывает коэффициент установочной площади. Его рассчитывают по последующей формуле 3.2:

Kэксп. = Sэксп / Sт. з., (3.2)

где Kэксп – коэффициент экспозиционной площади торгового зала;

Sэксп – экспозиционная площадь магазина, кв. м.;

Sт. з. – площадь торгового зала, кв. м.

Этот показатель находится в зависимости от видов и типов используемого для выкладки продуктов оборудования, также от его габаритов и количества частей, увеличивающих экспозиционную площадь (полок, корзин и т.п.) Хорошим меж экспозиционной площадью и площадью торгового зала в магазине самообслуживания считается соотношение, приблизительно равное 0,7.

Коэффициент экспозиционной площади находится в зависимости от специализации магазина: в нашем случае он чуток ниже из-за внедрения холодильных прилавков и другого подобного холодильного оборудования.

Для свободного перемещения продуктов и покупателей часть торгового зала магазина самообслуживания отведена под проходы. Ширина проходов меж торговым оборудованием определяется ГОСТ Р 51773-2001 «Розничная торговля. Систематизация предприятий», но, она может изменяетсяв каждом определенном магазине с учетом используемых средств механизации и интенсивности покупательского потока.

Специально оборудованная часть площади торгового зала, созданная для расчетов с покупателями за продукты в зонах самообслуживания магазина, в границах которой сосредоточено более одной контрольно-кассовой машины, именуется контрольно-кассовым узлом. Площадь контрольно-кассового узла содержит в себе площадь, занимаемую кассовыми кабинами, проходами меж ними, столами для упаковки продуктов, также площадь для хранения корзин и тележек для отборки продуктов покупателями, площадь не должна превосходить 15% площади торгового зала. При всем этом количество рабочих мест контролеров-кассиров определена исходя из специализации магазина и площади его торгового зала.

В продовольственных магазинах на одно рабочее место контролера-кассира приходится до 100 кв. м площади торгового зала, а в непродовольственных до 160 кв. м.

Самой всераспространенной планировкой торговых залов магазинов ЗАО «Комвак» является линейное размещение рабочих мест продавцов, такое размещение обеспечивает приближение рабочих мест продавцов к кладовым, что уменьшает издержки труда по перемещению продуктов в торговый зал; дает возможность пополнения товарных припасов в часы работы магазина, не создавая неудобств для покупателей, и возможность перемещать продавцов. Кассовые кабины расположены по фасадной полосы торгового зала.


Карта сайта
cont108503.html
cont108508.html
cont108512.html
cont108517.html
cont108521.html
cont108526.html
cont108530.html
cont108535.html
cont10854.html
cont108544.html


Название статьи Организационная структура кадрового потенциала
Так же Вам могут быть интересны другие страницы нашего сайта:


Поделки из деревьев и канзаши 888
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Что делать если пропала языковая панель в Windows 7
Теги:

Оригинальный подарок когда нет денег  Как сделать ксерокопии паспорта на загранпаспорт  Поздравление сценка с переводчиком шуточное  Вяжем крючком танк схема  Как сделать тёмную тему на iphone  Чертеж своими руками шляпы  Шутливое поздравление жене с днем рождения  Прикольные подарки на бронзовую свадьбу  Раскраски для девочек барби макияж  Скейлеры в домашних условиях  Прически под машинку детям  Вязанная кошечка крючком схема  Вязка крючком шарфы и снуды схемы  Развлечение цветы своими руками  Эвпм 4.5 квт схема подключения миасс  Повязка на голову для девочки крючок схема  Хочу научиться вокалу в домашних условиях  Как сделать нарды чертежи  Абонемент своими руками фото  Дизайн ногтей фото к синему платью фото  Как сделать motd окно на сайт  Как сделать чтобы мужчина полюбил навсегда  

 Карта сайта